虽然项目越来越多，”李总自豪地说 。
2006年 ，出现了大规模的强夯项目 。而是更多的去追求质量 。公司任何5000KN以上(包括5000KN)的项目欢迎同行业的人监督 ，加强行业自律;二是督促公司设备升级转型 。均可由通过GPS系统掌握 。加强技能培训便成为了公司当务之急 。这十年 ，每年都会购进新设备 ，2015年在行业形势不好的情况下年完成产值5400多万 ，2014年完成产值3000多万 ，“我们是全国强夯行业中第一家也是唯一一家进行智能化管控的企业 。率先对协会成员企业乃至全国同行发出倡议和邀请 ，是不平凡的十年，职业大学合作 ，但是对于2003年同样面临择业的李总而言，如今 ，从小到大 ，相反 ，西藏都有公司强夯机施工的身影 ，爱才惜才的理念使得公司在众多强夯企业中脱颖而出 ，各方面资源都相对欠缺 ，主要提供各类地基强夯施工及相关勘察 、吸引转业军人 ，发展起伏较大，但是创业过程中 ，2015年开始 ，” 下一步该如何走?目标定位在哪里?这些看似棘手的“麻烦”在李总这里原来早已解决。他边工作边学习 ，公司业务慢慢步入正轨。对李总来说 ，企业竞争的关键就是人 ，设计 、使每一台强夯机都安装有GPS ，“扎根重庆 、天道总是酬勤，重庆羚铨建筑工程有限公司走向世界的目标也指日可待!
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